为深入总结2012年度建设工作，认真做好本年度各项建设任务的部署安排，3月12日上午，学院在综合楼804会议召开了省级示范校建设推进会。院党委副书记、院长李柱梁出席会议，教务处长张延义、副处长周多道及示范校各子项目负责人参加了会议，会议由院党委委员、副院长江洁主持。
会上，各子项目负责人对照省级示范院校建设任务分解表从建设任务完成情况、资金使用情况、取得的成绩及存在的不足等方面对过去一年的建设工作作了详细汇报，并对本年度的建设任务进行了细化、分解和落实。从汇报结果看，我院的省级示范校建设工作进展顺利，其中，三个重点建设专业分别探索实践了“订单培养，双元施教”、“依托行业、理实交替”、“项目引导、阶梯推进”的人才培养模式改革；逐步实施了以就业为导向，以能力为本位，以岗位需要和职业标准为依据，以项目化课程为主体的课程体系改革；进一步加大了专业带头人、骨干教师、“双师”素质教师培养力度，积极聘请企业兼职教师，努力打造一支高素质专业化“双师”结构教师队伍；校内实习实训室软、硬件建设和校外实训基地建设进一步加强等。
张延义处长从印发建设任务分解表、召开推进会等10个方面对2012年度示范校建设的推进及管理工作进行了汇报，并介绍了2013年度的建设工作与管理思路。
江洁副院长在认真分析六个子项目前期建设取得成绩与存在不足的基础上，对本年度的建设工作提出了明确要求，一要有主动意识，各子项目负责人要发挥主动性，积极主动地开展工作；二要有协作意识，加强部门之间的协作，发挥团队效益；三要有紧迫意识，把握时间节点，为结题验收作好准备。
最后，李柱梁院长作了总结发言，针对过去一年的工作，他说，通过努力，各项目都做了大量工作，进展顺利，成绩明显。要求各项目负责人要把握好建设质量的三个参照系，即与专业自身历史比、与校内其它专业比、与兄弟院校相同专业比。同时，从学校、管理部门、各子项目自身三个层面分析了建设过程中存在的问题。
就做好今后工作，李院长还提出了明确要求和希望。一要全面推进，突出重点；二要加强管理，力求规范，主要是做好建设过程管理、实际运行管理及建设资金管理；三要加强协调，统筹推进；四要加强督查，务求实效。
（文：陶德庆）
